马云说:年底前员工离职原因,只有两点最真实,其他都是扯淡!

100000+ 2017-11-14 09:04 老板商府

微信扫一扫
分享到朋友圈




【一】员工的离职原因


马云说员工的离职原因林林总总,只有两点最真实:


1、钱,没给到位;


2、心,委屈了。


这些归根到底就一条:干得不爽。


员工临走还费尽心思找靠谱的理由,就是为给你留面子,不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想,真是人性本善。作为管理者,定要乐于反省。


带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混?


【二】带团队做好这8条,仔细理解每一条的含义


(1)授人以鱼:给员工养家糊口的钱;


(2)授人以渔:教会员工做事情的方法和思路;


(3)授人以欲:激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标;


(4)授人以娱:把快乐带到工作中,让员工获得幸福;


(5)授人以愚:告诉团队做事情扎实、稳重,大智若愚,不可走捷径和投机取巧;


(6)授人以遇:给予创造团队成长、学习、发展的机遇,成就人生;


(7)授人以誉:帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战,光宗耀祖;


(8)授人以宇:上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生 。


【三】五流的领导带团队


一流管理者:自己不干,下属快乐地干;

二流管理者:自己不干,下属拼命地干;

三流管理者:自己不干,下属主动地干;

四流管理者:自己干,下属跟着干;

五流管理者:自己干,下属没事干;

末流管理者:自己干,下属对着干。


【四】九段管理者修炼


一段:以身作则,堪为榜样

二段:帮助下属,无私奉献

三段:教化下属,为人师表

四段:建立规则,打造团队

五段:高效激励,领导思维

六段:全面统筹,科学管理

七段:运筹帷幄,决胜千里

八段:机制励人,文化凝人

九段:组织制胜,天长地久

【五】怎么样留住人才?


必须给员工4个机会:做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会!


必须经营员工4个感觉:目标感,安全感,归属感,成就感!

【六】什么是培养人才?


敢于给员工做事的机会,也能给员工犯错的机会,这才是培养人才!


1、什么是人才?


做得了事,吃得了亏,负得了责就是人才!


2、什么是领导?


指引得了方向,给得了方法,凝聚得了人心就是领导!


3、什么是使命?


活下来是为了事业,能把命都使上去就是使命!



如何应用系统思维梳理组织架构,优化商业系统,提升团队执行力? 

如何应用领袖思维描绘愿景,陈述使命,提升领导力,凝聚人心? 
如何设计合理的游戏规则,建立复制文化、明确晋升机制、考核方案?
如何设计合理的薪酬分配方案,选人,育人、留人、快速壮大公司?
如何驾驭人性,设计合理的利益分配机制,激活人才,激发员工动力?

如果你想解决以上问题,请立刻报名走进1月4-7日举办的第81届《总裁商业思维》课程现场!一切机制给到你!让你彻底身心解放,业绩暴涨!

报名电话:153-6530-5122 杨老师

请放下手中的工作,认真的观看以下视频:

本课程为4天3夜《总裁商业思维》课程的一部分精华内容,1月4-7日苏州开课!抢票热线:153-6530-5122 杨老师

《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管理中的种种困惑


特别提醒这仅是《总裁商业思维》课程现场视频的千分之一,想免费获取更多课程现场视频学习请加杨勋老师个人微信扫描底下二维码 通过后回复“学习”我将免费发送价值12800元的部分课程现场视频给你学习,只为成就有梦想并且想把事业做大的你!

学习营销策略、股权激励方案、 招人 留人 育人、晋升机制、薪酬体系等。已有100万政商领袖,企业老板,职场精英都在关注。

100000+ 分享给好友
标签: 员工  离职  扯淡  两点  都是